La revista de la productividad en Latinoamérica

Bienvenido(a)

Gracias por visitar la revista digital de " Gerencia Industrial "; un medio de información y difusión en el cual encontrarás:

· Artículos de opinión, científicos y académicos.

· Noticias e información del sector industrial en Latinoamérica.

· Avances, innovaciones y tendencias.

· Actividades y eventos de gremios, cámaras y asociaciones.

· Notas sobre responsabilidad social, sostenibilidad y ambiente.

Lo más reciente

¿Qué es IPv6 y por qué no está implementado al 100%?

febrero 14, 2019

Por: ARSY 

IPv6 es la versión 6 del Protocolo de Internet (Internet Protocol), es decir, es la sexta versión del protocolo que hace posible conectar dispositivos en Internet, identificándolos con una dirección unívoca. Es la nueva versión de IP tras IPv4 (IPv5, en realidad, fue una versión experimental en el año 1979, conocida como protocolo ST y que nunca se utilizó). La necesidad de diseñar una nueva versión del protocolo surge a raíz del agotamiento del espacio de direcciones disponibles en IPv4.

Cada dirección IPv4 se compone de cuatro dígitos de ocho bits (por ejemplo, 127.0.0.1), lo cual permite generar 2^32 direcciones únicas, aproximadamente 4.300 millones. Este número es claramente insuficiente teniendo en cuenta que, solo hablando de smartphones, existen unos 2.700 millones de dispositivos en el mundo —pero se superaron los 4.300 millones de conexiones IP vía smartphones a finales de 2017—, a los que hay que sumar todos los dispositivos electrónicos que se conectan a Internet, tales como ordenadores personales, portátiles, eBooks, y también servidores como el de correo, DNS o FTP, por poner unos pocos ejemplos.

Esos números crecerán todavía más a corto plazo con la implantación del Internet de las Cosas, que permitirá un crecimiento en conexiones celulares del 30% anual, según Ericsson, mientras que algunos estudios cifran en más de 40.000 millones los dispositivos conectados que existirán en 2023.

La necesidad de un nuevo espacio de direccionamiento da origen a IPv6
Partiendo de esa necesidad imperiosa de conseguir nuevas direcciones únicas para los dispositivos conectados —algunos ejemplos serían cualquier dispositivo inteligente como luces, Smart Locks, termostatos conectados, televisiones o el coche autónomo—, se diseñó IPv6 para expandir este universo por encima de los 340 sextillones de direcciones.

En otras palabras, existen en IPv6 2^128 direcciones formadas por ocho grupos de cuatro dígitos hexadecimales. Un ejemplo sería 2001:0DB8:0000:0000:0000:0000:1428:57ab. Como vemos, las direcciones IPv4 e IPv6 son incompatibles, por lo que para su convivencia es necesario definir los mecanismos de transición IPv6, que podemos encontrar en el RFC 4213.

Algunas ventajas adicionales de IPv6 sobre IPv4 son que puede manejar paquetes de manera más eficiente, mejorar el rendimiento y aumentar la seguridad. Además, permite a los proveedores de servicios de Internet reducir el tamaño de sus tablas de enrutamiento, haciéndolos más jerárquicos. En este artículo hablamos algo más sobre estas ventajas.

A pesar de que las redes de operadores y los ISP ya han comenzado a implementar IPv6 en sus redes, con las redes móviles a la cabeza, queda mucho por hacer. El gran problema es el de los dispositivos que no tienen capacidades IPv6. Esto hace que el ratio de adopción de este nuevo protocolo sea muy lento en algunos países —en España nos quedamos en un mero 2,16% frente a, por ejemplo, EE. UU. Con un 35,32%, India con un 34,61%, o Alemania con el 41,16%, según las estadísticas de Google—.

Algunas de las razones que se esgrimen para explicar el lento despliegue de IPv6 son la complejidad, los costes y el tiempo necesario para completar dicha transición. Además, algunos proyectos se han retrasado debido a problemas con la compatibilidad del software.

La realidad, hoy, es que nadie usa IPv6 de manera exclusiva. Todos los operadores públicos y la mayoría de los privados deben ofrecer compatibilidad total con el resto de los operadores y en la mayor cantidad de aplicaciones y puntos posibles, con lo cual disponen de tres opciones:

No hacer nada y quedarse en IPv4.
Implementar dual-stack y operar con ambas versiones de IP.
Pasarse a IPv6 nativo en los elementos compatibles de sus propias redes e implementar algún tipo de traducción o tunneling con otras redes no compatibles.

Como nos podemos imaginar, la tercera es la opción correcta y, aunque llevará más tiempo hasta la implantación total —si es que se llega a desterrar por completo a IPv4, algo que habrá que ver—, es la que se revela más escalable y económicamente viable.

Fuente: https://www.arsys.es/blog/soluciones/que-es-ipv6/

15 y 16 de Mayo 2019: III Conferencia Latinoamericana en Big Data, BigDataLatam–2019

febrero 10, 2019

La revista Gerencia Industrial, tiene el placer de invitarlo a la III Conferencia Latinoamericana en Big Data, BigDataLatam–2019 que se realizará los días jueves 16 y viernes 17 de mayo del presente año en San José, Costa Rica. Este evento tratará aspectos actuales en Minería de Datos, Ciencia de Datos y Big Data y sus aplicaciones en casos reales.

Se orienta especialmente a analistas de riesgo, marketing y mercadeo, personal involucrado en proyectos de pronóstico y predicción o en proyectos de “Business Intelligence”, administradores de bases de datos, analistas de sistemas, profesionales en estadística o economía y en general a personas que, basados en los datos de la organización, colaboran en la toma de decisiones.

Objetivos General:

Esta III Conferencia Latinoamericana en Big Data, tiene como objetivo primordial presentar una serie de conferencias y talleres que le permitan a los asistentes aplicar técnicas de la Ciencia de Datos novedosas a la resolución de problemas de diversa índole, con el objeto de elaborar conclusiones que faciliten la toma de decisiones en situaciones complejas.

Objetivos específicos:

El involucrado en la III Conferencia Latinoamericana en Big Data será capaz de:

1. Actualizar sus conocimientos en Minería de Datos, Ciencia de Datos y Big Data.
2. Dotar de las capacidades y destrezas para aplicar técnicas de análisis de datos a la resolución de problemas.
3. Ampliar conocimientos en métodos y técnicas avanzadas en R y Python para efectuar análisis de datos que son de interés para una formación completa y actualizada.
4. Aumentar la capacidad, crítica, respecto de las posibilidades que la estadística tiene para abordar y resolver problemas que se plantean en los distintos campos del saber.
5. Descubrir las bondades que tiene los métodos de la Ciencia de Datos en el análisis de datos y en la toma de decisiones en la empresa.
6. Esperamos poder contar con su asistencia.

 Organizado por:


La importancia de conocer las necesidades de tus clientes

febrero 06, 2019

Se oye mucho la frase: "hay que crear la necesidad al cliente"…  Pero las necesidades no se crean, el hombre ha tenido siempre las mismas necesidades específicas o naturales, son universales, innatas al ser humano y no se crean. 

Es la forma de satisfacer tales necesidades lo que cambia a lo largo de la historia y de las sociedades, creando (ahora sí) y construyendo nuevos medios de satisfacerlas. Es esta cambiante forma de satisfacerlas la que está sujeta a manipulación, a mover hacia una dirección. 
Podríamos decir, metafóricamente, que las necesidades son como la segunda ley de la termodinámica, aquella que dice que “la energía no se crea ni se destruye, solo se transforma”. Cambian los medios de satisfacer las mismas necesidades, de la misma manera que hoy se usa un coche cuando en su día se usaba un carruaje de caballos. Lo que ha variado a lo largo de la historia es la forma de satisfacer las necesidades.

Por lo tanto, y respondiendo a la foto, ¡No!... ¡El WiFi no es una necesidad básica! 
Las necesidades no se crean, pero hay que estimularlas, motivarlas. Hay que conocer y reconocer esas necesidades, averiguar cuales están detrás de cada cliente, analizar cómo han evolucionado y siguen evolucionando, y estudiar de forma creativa como satisfacerlas.

Aparte de la satisfacción de necesidades de los clientes, hay que tener también en cuenta las motivaciones del cliente y sus expectativas, que sí son cambiantes y personales, y que hay que cumplir, y superarlas si es posible para lograr la fidelización del cliente.

La mayoría de los comportamientos humanos, independientemente de la condición, raza o sexo, tienen como objetivo la búsqueda de la felicidad, siendo ésta el resumen de todas las necesidades humanas, el denominador común a todas ellas. La necesidad principal del cliente es ser feliz, y la obligación del vendedor es satisfacer esa necesidad.

¿Cuáles son las necesidades de los clientes?

Para poder definir todas las acciones destinadas a satisfacer al cliente, podemos partir de la clásica clasificación de las necesidades, las de la pirámide jerárquica de Maslow. Si bien hay otros muchos modelos e interpretaciones, éste es el más extendido y es suficiente desde el punto de vista del vendedor y sus objetivos:

Las necesidades básicas o primarias son aquellas esenciales para la vida, para la supervivencia del individuo. Incluimos aquí:

Fisiológicas: como alimentarse o comer, beber, dormir y descansar, moverse, respirar, abrigarse, y en general todas aquellas necesidades fisiológicas, que son las más potentes, y si no son satisfechas desplazan a las demás y pueden dominar la conducta del individuo.
Seguridad: la necesidad de protección contra el daño o el peligro, seguridad física, de salud, de recursos, sentirse seguro y protegido; es muy importante la seguridad por ejemplo en el caso de los niños que no pueden procurarse protección ellos mismos. En el caso de los adultos la necesidad de seguridad y estar libre de peligros se ve reflejada en la búsqueda de estabilidad frente a los problemas futuros, y entre otros, la seguridad del yo y de la familia, y de que las necesidades fisiológicas sigan estando cubiertas. La vivienda, por ejemplo, sería un reflejo de esta necesidad, la búsqueda instintiva y primitiva de guarida, de refugio protector.

Las siguientes son necesidades “secundarias”, si bien, no significan que sean menos motivadoras que las primarias, y de hecho hay personas que tratan de satisfacer primero necesidades secundarias, aún cuando no tienen cubiertas las primarias, o a riesgo de ellas. Aquí podemos incluir las siguientes:

• Sociales: de aceptación, de pertenencia al grupo, de afecto, de amor, de amistad; todo lo relacionado con interacción social e interpersonal, como tener pareja, dar y recibir afecto, compartir con los demás, participar en actividades con amigos, familiares, grupos, etc. Podemos también incluir aquí las necesidades jerárquicas, aquellas que necesitamos por estar o para alcanzar un nivel jerárquico o social, para ser aceptados en ese nivel. Las necesidades sociales y jerárquicas son el origen de muchas motivaciones hoy en día.
• De autoestima y reconocimiento: relacionadas con el ego, y también con el deseo de superación, con la necesidad de destacar, tener éxito, prestigio, fama, gloria, amor propio, reputación, status, y respeto por parte de los otros. En cierto modo, están muy relacionadas con las necesidades sociales, ya que una vez que un individuo pertenece a un grupo, quiere destacar dentro de él, subiendo así su autoestima y confianza en uno mismo.
• Espirituales y de autorealización: aquellas que apelan al espíritu y al sentimiento, al deseo de trascender y de autorealizarse, pueden ser necesidades artísticas, como poesía, música, pintura, etc., o buscar dar sentido y significado a la vida. Pueden ser la búsqueda de ciertos ideales y pueden incluir o no el sentimiento religioso. También se incluyen las necesidades de saber las causas de las cosas, el deseo de comprender el mundo que nos rodea, y el de descubrir cosas nuevas y explorar lo desconocido.

Y como hemos avanzado anteriormente, el resumen de todas las necesidades humanas es la búsqueda de la felicidad.

Encontrar las necesidades que satisface nuestro producto.

Las empresas producen y ofrecen medios de satisfacer dichas necesidades, generalmente más allá de las fisiológicas y de seguridad, más allá de las primarias. En los países desarrollados las necesidades fisiológicas y de seguridad suelen estar cubiertas para la mayoría de los miembros. En este sentido las empresas producen y estimulan medios de satisfacer las necesidades más superiores, como las de pertenencia a grupo o de prestigio social. Por ejemplo, la famosa bebida de cola no es un producto para satisfacer la mera sed sino para satisfacer la necesidad de pertenecer a ese grupo social que se divierte y disfruta de la vida, entre otras necesidades que también estimulan. Un coche de lujo trata de satisfacer la necesidad de éxito y prestigio social más que la simple movilidad.

Ese es uno de los ejercicios que debemos hacer, el encontrar en base a qué vendemos, y qué necesidades debemos cubrir, qué satisfacciones darán la posesión de nuestro producto o servicio en el cliente particular, y qué necesidades debemos de estimular para vender más. Y hay que tener presente todas estas necesidades a la hora de escuchar al cliente. Si no conocemos bien estas necesidades, si no hemos estudiado nuestro producto y a nuestro cliente en profundidad, nunca podremos llegar a su corazón. 

En este sentido, vender es satisfacer las necesidades del cliente, uno de los principios básicos, pero no el único…


Sobre el autor
Raúl Sánchez Gilo es un ingeniero, viajero, vendedor y escritor español. Y no necesariamente en ese orden. Gracias a su larga experiencia exportando a más de 60 países, a lo largo de Asia, Oriente Medio, África, Europa y Europa del Este, el autor comparte los secretos para vender mejor en su primer libro: “Vender Más y Mejor, Técnicas de Venta Eternas más allá de Internet”, una lectura imprescindible para los millones de vendedores, empresarios, profesionales del marketing y ventas, directores de ventas, gerentes, emprendedores, expertos en coaching, responsables comerciales y estudiantes.

Consejos para trabajar con Millennials

febrero 06, 2019

Hoy más que nunca las empresas cuentan con una diversidad muy amplia de talentos, ya sea de género, edades, culturas, ideologías, etc. Mientras los Baby Boomers, la generación que nació entre los años 1946 y 1965, está proyectando su retiro, los Millennials y la generación Z serán la mayor fuerza laboral en el mundo para el 2022 con un 50% y 24% respectivamente.

En Chile se mantiene esta tendencia. De acuerdo al Instituto Nacional de Estadísticas, los Millennials representaron el 30% de la fuerza laboral de trabajo en el 2018. Se trata de una generación innovadora, autosuficiente, exigente y creativa,habilidades que sin duda hacen que el mundo laboral tenga que evolucionar para adaptarse.

Al respecto, Leandro Basaez, director de WeWork en Chile, la empresa de espacios de trabajo colaborativos, destaca que, “para que una empresa de cualquier tamaño evolucione y crezca, es de vital importancia conectar emocionalmente con el talento, entender qué quieren y ayudarles a liberar su máximo potencial. Por eso, la clave del Futuro del Trabajo es la cultura laboral. Porque si estamos felices en el trabajo queremos trabajar más duro, lo cual se traduce en más éxito, generando mayor productividad, innovación y eficiencia en las empresas. 

Dentro de este contexto, WeWork comparte recomendaciones para que las empresas puedan captar y retener estos talentos y no desfallecer en el intento:
  • Interactúa: relaciónate con tu equipo para entender sus expectativas y prioridades. Haz hincapié desde el principio en la filosofía y valores de la empresa, para ver si se adaptan a los suyos. Esta alineación va a permitir que se formen mejores equipos para resolver problemas relevantes y traer mayor valor a las vidas de las personas. De esta forma el interés de personas afines que querrán unirse a tu equipo. 
  • Flexibilidad: pasamos la mayor parte del tiempo del trabajo que fuera, por lo que es importante que en las empresas se haga sentir que el tiempo que se invierte tiene un propósito. El contacto cara a cara es de gran valor, y sin duda favorece la comunicación a todo nivel, pero cuando se está comprometido se trabaja desde donde y cuando sea. Da la oportunidad al empleado de demostrar su vínculo y luego sé flexible y deja que demuestre cómo trabaja desde un viaje, su casa, o donde elija. Esto permite que se sienta valorado y así afianzar sus vínculos con la empresa.
  • Oportunidades para socializar: cuando termina la jornada laboral, muchos van al gimnasio, eventos sociales o hacen voluntariado. Crea oportunidades de socialización en la oficina, como after office, campeonatos de videojuegos o fútbol.
  • Viven la experiencia: permite que prueben cosas nuevas. Si alguien sugiere una nueva manera de hacer las cosas y su idea es rechazada sin una razón lógica, lo más probable es que tengas que preparar un proceso de selección porque buscará nuevos horizontes.
  • Hacer que se sientan valorados: todos nos queremos sentir escuchados y valorados. Si deseas que aprecien la oportunidad de trabajar en tu empresa, debes escuchar contribuciones en función al cambio y estar abierto a innovar.
  • Gana su confianza: y afecto sin cruzar la delgada línea que separa el ámbito laboral de lo personal.
  • Ofrece oportunidades para crecer. Si la búsqueda de un nuevo reto o más responsabilidad no está en la mesa, es probable que intenten buscar una nueva posición. No en vano nacen nuevas startups todos los días. No se trata de cambiar de puesto, o aumentar el sueldo, es aceptar un reto mayor y sentirse desafiado.
  • Expresar expectativas claras: ser transparente desde el inicio es clave. Cambiar las reglas del “juego” constantemente, sin metas claras y sin propósito es el error más grande que se comete hoy en día. Las empresas deben aceptar que las cosas han cambiado y explicar claramente lo que buscan y esperan de sus trabajadores, sin que se convierta en una lista de tareas poco flexibles.
  • Multitareas: ofréceles varios proyectos a la vez, donde predominen el trabajo en equipo y puedan resolver problemas sobre la marcha. Deja que trabajen en proyectos con sus superiores cuando sea necesario. Dales la exposición a diferentes áreas del negocio y ayúdalos a construir relaciones con los demás colaboradores.

¿Estás listo para contratar Millennials? ¿Serás capaz de romper paradigmas? ¿Podrás capitalizar los cambios y las opciones que traen los Millennials para tus colaboradores o morirás en el intento?

Fuente:https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/consejos-para-trabajar-con-millennials

Costa Rica: Título Records Guinness por reciclaje de botellas plásticas

febrero 06, 2019

En el marco de un esfuerzo impulsado por el programa ecolones®, Costa Rica logró establecer un nuevo título de GUINNESS WORLD RECORDS por la Mayor cantidad de botellas plásticas recolectadas en 8 horas para reciclar.   http://www.guinnessworldrecords.com/world-records/most-plastic-bottles-recycled-(eight-hours)

Esto es así luego de que las autoridades de GUINNESS WORLD RECORDS hayan revisado y validado la documentación recopilada durante el evento de recolección de botellas plásticas para reciclaje que se llevó a cabo el pasado 7 de diciembre y en el que participaron tanto voluntarios individuales como empresas y organizaciones socias del programa.

El esfuerzo de recolección, logró colectar más de 30 toneladas de botellas plásticas. Todo el material, que fue pesado con balanzas electrónicas oficialmente calibradas, se agrupó en las instalaciones de Pedregal, en San Antonio de Belén, entre las siete de la mañana y las tres de la tarde.

Entre las fuentes de origen de las botellas plásticas se incluyeron escuelas, colegios parques empresariales, zonas francas, oficinas de empresas públicas, y centros de acopio de variados puntos del país.

Como explicó la Directora de ecolones®, Karla Chaves, ¨este logro es el resultado de un trabajo íntegro  y una estrecha colaboración entre aliados, públicos y privados, preocupados por la gestión adecuada de los residuos.  Si bien este fue un acto simbólico,  si es claro el mensaje de compromiso nacional en materia de reciclaje y es una forma de proyectarnos como país interesado en llevar a efecto mejores prácticas de economías circular y  gestión sostenible de los residuos”.

El 100% de las botellas plásticas colectadas durante el evento, que se calcula supera el millón, fueron posteriormente sometidas a reciclaje por parte de la empresa Fifco, que es aliada estratégica del programa ecolones®.

El recordista anterior del título de GUINNESS WORLD RECORDS para la Mayor cantidad de botellas plásticas en 8 horas pertenecía a la empresa de plásticos Bisleri International Pvt. Ltd. de la India, que había logrado agrupar más de 23 toneladas de botellas.   De esta manera, la nueva marca impuesta por Costa Rica, superó  por 6,623.10 kilogramos de botellas recicladas al antiguo poseedor de este título de GUINNESS WORLD RECORDS.

Fuente. https://newsinamerica.com/pdcc/costa-rica-logra-titulo-records-guinness-por-reciclaje-de-botellas-plasticas/

Brasil: Confianza industrial alcanzó en enero nivel más alto desde agosto de 2018

febrero 06, 2019


El Índice de Confianza de la Industria (ICI) de Brasil aumentó 2,6 puntos mes a mes hasta 98,2 puntos en enero, en términos ajustados por estacionalidad, para alcanzar el nivel más alto desde agosto, dijo el martes un grupo de expertos de la Fundación Getulio Vargas (FGV).

Si bien el índice se mantuvo por debajo de la marca de 100 puntos por octavo mes consecutivo, la confianza mejoró en 12 de los 19 sectores rastreados.

El Índice de Situación Actual (ISA) aumentó 1 punto hasta 97 puntos, se trata del tercer aumento consecutivo.

El FGV dijo que el optimismo sobre la demanda actual mejoró en enero. Alrededor del 14,2 % de las compañías dijo ver una fuerte demanda (hasta 2,8 puntos m/m), pero el 17,7 % de las compañías señaló una débil demanda (una baja de 0,4 puntos).

El Índice de Expectativas (IE) aumentó 4,3 puntos m/m hasta 99,5 puntos para alcanzar la marca más alta desde agosto de 2017 (100,6 puntos).

La tendencia de negocios para los próximos seis meses aumentó al nivel más alto desde abril de 2013.

El componente de contratación también ayudó, siendo la cifra más alta desde junio de 2017.

La FGV dijo que el 19,8 % de las empresas prevé un aumento en el empleo (hasta 6,9 puntos m/m), pero el 15,2 % de ellos vio un nivel de empleo débil (2,1 puntos por debajo).

En general, el sentimiento actual permanece relativamente estable, aunque más optimista que antes.

El optimismo está ligado a las expectativas. Las reformas del presidente Jair Bolsonaro ayudarán a la economía y estarán limitadas por una perspectiva que mantienen las incertidumbres políticas y económicas en curso.

Fuente: https://www.valoraanalitik.com/2019/01/29/confianza-industrial-de-brasil-alcanzo-en-enero-nivel-mas-alto-desde-agosto-de-2018/

Los nuevos procesos de producción

febrero 06, 2019

Autor: David Luna

Cada día, en cada lugar, con cada empresa que visito, con cada proveedor de tecnología, en cada ciclo de conferencias del ramo industrial, en cada feria o exposición, surgen temas que avivan la idea de estar en la antesala de una nueva era de la manufactura: la de la Industria 4.0, la llamada cuarta revolución industrial.

Este concepto se refiere principalmente a la tendencia a conectar las máquinas y dispositivos en un sistema de producción para que adquieran la capacidad de comunicarse entre sí, de compartir información y reaccionar en automático ante eventos determinados, ya sea mediante una configuración sencilla de alarmas o complejos algoritmos.

Esto es sin duda una corriente de desarrollo tecnológico que está entrando a una etapa de madurez, pero que no parece nueva en el mercado; no obstante, el ecosistema tecnológico empieza a complementarse. Lo que antes era solo una suposición, hoy en día es una realidad palpable. Las posibilidades son verdaderamente infinitas.

En la actualidad podemos manejar maquinarias complejas desde la comodidad de nuestra casa u oficina. Prevenir fallas, aumentar la productividad, pronosticar la descompostura o malfuncionamiento de un sistema y desencadenar el pedido de la pieza o refacción de manera automática, incluyendo los tiempos de instalación, es parte de lo que la cuarta revolución industrial aporta a la manufactura.

Pero más allá de este concepto de interconectividad y comunicación, existen otros factores de innovación que se incorporan como ingredientes a este concepto de 4.0.  Uno de ellos es la manufactura aditiva o impresión 3D que también es una constante en foros industriales y eventos del sector. De hecho, en las ferias más importantes se ofrecen conferencias y se presentan pabellones compartidos donde empresas presentan sus últimos adelantos.

El hecho es que la manufactura aditiva de metal está incorporándose en los procesos de manufactura sustractiva para complementar líneas de producción y así generar una suerte de manufactura híbrida que va más allá de la generación de prototipos o tareas de reparación y refaccionamiento.

Otro de los factores que están cambiando el mundo de la fabricación es la robótica, la cual está siendo utilizada con cada vez más amplitud. De hecho, la penetración de robots en el mundo está creciendo exponencialmente y en países como México la demanda pasó de 2,423 unidades en 2014 a 6,320 en 2015. Aunque gran parte de este repunte puede explicarse por la llegada de plantas automotrices, esto no desmiente en nada esta tendencia hacia la robótica.

Más aún, la nueva generación de robots colaborativos permitirá que las personas se relacionen, laboralmente y en actividades industriales, de manera más segura y amigable con las máquinas.

Aún en países no tan desarrollados, como sucede con los latinoamericanos, donde el uso de la mano de obra es más intensivo, el arribo de las tecnologías relacionadas con la Industria 4.0 será cada vez más evidente. Y nuevas tecnologías paralelas como la impresión 3D, significarán opciones reales para desarrollar nuevos procesos de producción.

Fuente: http://www.metalmecanica.com/blogs/Los-nuevos-procesos-de-produccion+113061

Publicar en la Revista

 
Copyright © Gerencia Industrial Latinoamérica. Designed by OddThemes